Giải mã câu hỏi PMO là gì và những vấn đề xoay quanh
Bạn đã bao giờ nghe qua về cụm từ PMO chưa? Liệu bạn có biết đây là một vị trí vô cùng quan trọng đối với rất nhiều các công ty và doanh nghiệp hay không? Nếu chưa, vậy chần chừ gì mà chưa cùng ThuthuatOffice tìm hiểu ngay PMO là gì để bỏ túi thêm một kiến thức hay ho.
Nội Dung Bài Viết
PMO là gì?
PMO là viết tắt của từ gì?
PMO là viết tắt các chữ cái đầu của cụm từ Project Management Office, cụm từ để chỉ phòng quản lý dự án. PMO đang trở thành một mô hình khá phổ biến trong rất nhiều các doanh nghiệp trên thị trường hiện nay. Tại PMO, hầu hết các quy trình về quản lý dự án đều được chuẩn hoá nhằm tạo điều kiện cho quá trình chia sẻ nguồn lực, chia sẻ phương pháp, công cụ và kỹ thuật.
Các loại PMO
PMO bao gồm tổng cộng 3 loại, mỗi loại đều phục vụ một mục đích khác biệt. Bạn cần tìm hiểu rõ về những loại PMO này để tránh bị nhầm lẫn.
Vậy 3 loại PMO là gì? Chúng chịu trách nhiệm như thế nào? ThuthuatOffice sẽ giải đáp cho bạn ngay bên dưới.
PMO hỗ trợ
Đầu tiên, đó chính là PMO hỗ trợ (Supportive): đây là PMO sẽ hỗ trợ trong việc thu thập thông tin tất cả các dự án của một tổ chức. Từ đó có thể đưa ra các giải pháp hay và phù hợp nhất. Nó đóng vai trò như một kho lưu trữ của dự án. Mức độ kiểm soát của PMO hỗ trợ ở mức thấp.
PMO kiểm soát
Thứ hai, PMO kiểm soát (Controlling): PMO này sẽ kiểm tra để đảm bảo các công cụ, quy trình cũng như các tiêu chuẩn quản lý dự án đang được áp dụng trong các dự án. Do đó mức độ kiểm soát của nó nằm ở mức vừa phải.
PMO chỉ thị
Cuối cùng, PMO chỉ thị (Directive): PMO chỉ thị sẽ chịu trách nhiệm duy trì mức độ kiểm soát cao trong việc trực tiếp quản lý tất cả các dự án hiện có trong tổ chức.
Vai trò của PMO
Về căn bản, PMO có ba vai trò chính:
- Vai trò lớn nhất của PMO chính là việc tạo lập các kế hoạch chiến lược trong quản lý dự án. Lúc này, PMO sẽ làm việc với các nhà lãnh đạo, quản lý cấp cao tại công ty để lựa chọn ra những dự án phù hợp nhất. Điều kiện để lựa chọn là các dự án cần phù hợp với định hướng phát triển của công ty, ngoài ra cũng cần đem lại mức lợi nhuận cao nhất có thể.
- Vai trò quan trọng của PMO là giám sát các dự án đang được thực hiện để đảm bảo chúng được thi công theo đúng quy trình và những thủ tục cần có.
- Vai trò cuối cùng của PMO chính là nơi đây sẽ trở thành vị trí để lưu giữ toàn bộ những dữ liệu và những thông tin về dự án.
Trách nhiệm của PMO đối với tổ chức
PMO có thể có trách nhiệm với toàn tổ chức. Nó chịu trách nhiệm tổng hợp dữ liệu và thông tin từ các dự án của tổ chức, từ đó đánh giá việc thực thi của các mục tiêu chiến lược cấp cao.
Nó cũng nắm trách nhiệm đảm bảo việc thực hiện các danh mục, chương trình và hệ thống của dự án. Mặt khác, các dự án do PMO hỗ trợ hoặc quản lý không cần phải có sự liên quan đến nhau.
Chức năng của PMO
Đối với một PMO, chức năng chính của nó là hỗ trợ giám đốc dự án với nhiều cách khác nhau:
- Quản lý nguồn lực chung trong các dự án do PMO quản lý
- Xác định, phát triển phương pháp quản lý dự án
- Huấn luyện, tư vấn, đào tạo và giám sát nhân công
- Theo dõi việc tuân thủ tiêu chuẩn, chính sách, thủ tục, và các biểu mẫu quản lý dự án
- Xây dựng và quản lý chính sách, thủ tục, mẫu, và các tài liệu chia sẻ khác
- Phối hợp trong việc truyền thông liên lạc giữa các dự án
Quyền hạn của PMO
Bạn có bao giờ đặt câu hỏi cho việc quyền hạn của PMO là gì chưa? Trên thực tế, PMO có quyền hạn trong rất nhiều việc, có thể kể đến đó là:
- Quản lý sự phụ thuộc giữa các dự án, các chương trình
- Thu thập thông tin từ các dự án. Từ đó đưa ra đánh giá về việc tổ chức có đạt được mục tiêu – chiến lược hay không.
- Giúp cung cấp tài nguyên
- Đề nghị kết thúc dự án khi thích hợp
- Theo dõi việc tuân thủ quy trình tổ chức
- Giao tiếp tập trung đối với các dự án
- Giúp thu thập các bài học kinh nghiệm từ dự án trước đó cho các dự án sau này
- Cung cấp mẫu cho các tài liệu như cấu trúc phân chia công việc hoặc kế hoạch quản lý truyền thông trong dự án
- Được tham gia ngay từ khi dự án mới bắt đầu khởi động
- Hướng dẫn và quản trị dự án.
- Là một phần của ban kiểm soát thay đổi
- Là một bên liên quan trong đội hình dự án
- Có quyền sắp xếp sự ưu tiên của các dự án (ví dụ dự án nào nên làm trước, dự án nào nên làm sau)
Ai phù hợp làm việc tại PMO?
Để được làm việc tại PMO, bạn cần có cho mình những kinh nghiệm thực chiến từ những vị trí trước đó. Bởi trọng trách của PMO là cực kỳ quan trọng nên việc bạn đã từng làm những việc PMO chịu trách nhiệm sẽ là một yêu cầu cần thiết. Không chỉ vậy, bạn cần biết cách quản lý và sắp xếp công việc của mình, biết cách ưu tiên việc cần thiết, biết cách lập kế hoạch, quản lý thời gian, biết cách trở thành leader của một team và đặc biệt bạn cần có khả năng giao tiếp tốt,…
Nếu bạn là người có thể đáp ứng toàn bộ các tiêu chí trên, bạn sẽ là người phù hợp để làm việc tại vị trí này.
Bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về những định nghĩa khác tại ThuthuatOffice:
Sau bài đăng này, chắc hẳn bạn đã tự tin hơn với câu hỏi PMO là gì rồi đúng không? Đừng quên Like, Share bài viết và ghé thăm ThuthuatOffice thường xuyên hơn để khám phá thêm vô vàn điều thú vị bạn nhé.
Là gì -CBM là gì? Liệu bạn đã biết cách đổi CBM sang Kg hay chưa?
Liệu bạn đã biết ICD là gì?
Tìm kiếm ngay câu trả lời cho câu hỏi IFRS là gì?
Chỉ số IRR là gì? Giải thích mọi thứ xoay quanh IRR
DCA là gì? Bạn đã biết chiến lược giá đúng đắn?
Tìm hiểu ngay câu trả lời cho câu hỏi KCS là gì?
CAGR là gì? Ý nghĩa của CAGR trong kinh tế